Lograr mantener estable una empresa familiar no es tarea sencilla, mucho menos si todos los miembros del núcleo no colocan el máximo de sus esfuerzos en pro de un objetivo en común. Ante esto, es fundamental poder entender las singularidades que encierran este tipo de organizaciones, para así conseguir que todas las piezas de ella engranen de forma eficiente.
El gobierno de las empresas familiares es mucho más complicado que el de sus homólogas no familiares. Según la Profesora del Centro de Emprendedores y Coordinadora del Programa de Empresas Familiares del IESA, Patricia Monteferrante, en este tipo de organizaciones, conviven tres subsistemas vinculados entre sí: familia, propiedad y empresa, lo cual favorece la aparición de múltiples intereses. “En un sistema con estas características, los conflictos y las decisiones de cada ámbito influyen sobre los restantes, más aún cuando una o varias personas pueden pertenecer a los tres ámbitos”, señaló la experta en emprendimiento.
Monteferrante también agrega que la forma más predominante de organización en el mundo es la de organizaciones familiares. De acuerdo con la especialista, de cada 10 empresas en Latinoamérica, 9 pueden relacionarse con núcleos familiares. Es por ello, que cada día cobra mayor importancia el abordaje eficiente de estas temáticas. En definitiva, contar con una junta directiva profesional, reglas compartidas por todos los integrantes de la familia y un consejo familiar, son los elementos clave para que la empresa familiar pueda seguir generando valor en el tiempo y para que la familia se mantenga en armonía.
Consciente de las dificultades que se presentan en la gerencia de una empresa familiar, el Instituto de Estudio Superiores en Administración a partir del próximo 30 de septiembre dictará en Maracaibo el Programa del Gestión de Empresas Familiares, el cual buscará ofrecer herramientas quepermitirán separar lo afectivo de lo efectivo, para convertir los sueños familiares en logros gerenciales y así propiciar un mayor crecimiento colectivo.
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Nota de Prensa IESA Occidente
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